驻马店移动公司团委始终坚持“围绕中心、服务大局”,的工作主线,成立“提质增效突击队”,通过“三步走”,推动单塔服务费降幅及站址共享率提升有了较高的改善度。
明确目标定任务。严格落实“一切成本皆可控”“有保有压有降”的理念,成立铁塔服务费降本攻坚青年突击队,从“明确关键因素剖析、可行性分析、明确目标路径”三步层层推进。首先,对影响铁塔服务费的关键因素深刻剖析,充分挖潜刚性成本的弹性空间,高效使用资源。其次,根据降费幅度、投资成本、对网络质量的影响程度进行可行性分析。最后,从“存量稽核”、“质量提升”、“科学新增”三个方面开展铁塔服务费成本压降,全方位推进铁塔服务费降本增效,实现网络低成本、高品质发展。
丰富形式拓载体。开展铁塔服务费稽核。联合铁塔公司进行一站一表专项排查,并与其他专业相结合,多专业数据互查,最大限度挖掘问题。严格落实维护服务质量考核。合理开展地市本地化质量考核,依照维护服务质量考核办法,加强监督维护服务质量,确保铁塔与三方塔站点考核扣罚落地到位。强化协调沟通。协同铁塔公司积极与电信、联通沟通新增铁塔需求,并对移动新增需求开展多专业联合会审,充分考虑周边站址分布情况,持续提升新建及存量站点共享率。
青年先锋凝智慧。铁塔攻坚突击队从需求提出、规划建设、验收起租、费用支付等环节开展流程穿越,研究各个环节注意事项,不同班组进行直接衔接和信息共享,充分挖掘降费空间,封堵管理漏洞,提升铁塔服务费支付信息的合理性及准确性。
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